{"id":46351,"date":"2015-04-27T13:10:34","date_gmt":"2015-04-27T11:10:34","guid":{"rendered":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/news\/comment-integrer-des-investisseurs-sans-perdre-la-main-sur-sa-societe\/"},"modified":"2015-04-27T13:10:34","modified_gmt":"2015-04-27T11:10:34","slug":"comment-integrer-des-investisseurs-sans-perdre-la-main-sur-sa-societe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/fr\/news\/comment-integrer-des-investisseurs-sans-perdre-la-main-sur-sa-societe\/","title":{"rendered":"Comment int\u00e9grer des investisseurs sans perdre la main sur sa soci\u00e9t\u00e9?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Int\u00e9grer des investisseurs tout en gardant la main sur son entreprise: tel est le but que devrait pouvoir atteindre tout chef d\u2019entreprise. Pour y parvenir, il convient d\u2019utiliser \u00e0 bon escient toutes les conventions disponibles, sans oublier de diviser pour mieux r\u00e9gner. Tel est l\u2019avis de Christophe de Kalbermatten, avocat et associ\u00e9 chez <a href=\"http:\/\/www.pplex.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Python et Peter<\/a> \u00e0 Sion, qui s\u2019exprimait lors de la derni\u00e8re Rencontre de <a href=\"http:\/\/incubateur.theark.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019Incubateur The Ark<\/a> au <a href=\"http:\/\/www.phytoark.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PhytoArk<\/a> de Sion-Conthey.<\/strong><\/p>\n<p>Afin de garder au mieux le contr\u00f4le sur sa soci\u00e9t\u00e9, il convient tout d\u2019abord de valoriser correctement sa soci\u00e9t\u00e9. \u00abIl faut montrer tout ce que vous amenez \u00e0 l\u2019entreprise en tant que patron\u00bb, selon Christophe de Kalbermatten. Diviser pour r\u00e9gner, par exemple en multipliant les types d\u2019investisseurs (et \u00e9ventuellement le nombre), est \u00e9galement une technique qui permet de garder le contr\u00f4le (voir \u00e0 ce propos <a href=\"http:\/\/blog.theark.ch\/fr\/detail\/quels-investisseurs-faut-il-integrer-dans-mon-entreprise--8131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019article publi\u00e9 le 27 avril sur le blog The Ark<\/a>).<\/p>\n<p>Enfin, il convient de r\u00e9diger des contrats. Il existe plusieurs types de convention, avec des fonctions diff\u00e9rentes: \u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Convention de vente d\u2019actions<\/strong>: ce contrat permet de vendre vos actions. Il implique un gain en capital. \u00abCela permet d\u2019avoir de l\u2019argent et rentabiliser le temps investi. En revanche, l\u2019argent n\u2019est pas investi dans la soci\u00e9t\u00e9 et celle-ci ne pourra pas b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un d\u00e9veloppement\u00a0gr\u00e2ce \u00e0 cet argent.\u00bb<\/li>\n<li><strong>Convention d\u2019investissement<\/strong>: il s\u2019agit d\u2019\u00e9mettre de nouvelles actions de la soci\u00e9t\u00e9. \u00abIci, l\u2019argent va dans la soci\u00e9t\u00e9 et non pas au fondateur\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Convention d\u2019actionnaires<\/strong>: contient des clauses de gouvernance (qui nomme le directeur?, quelles autorisations sont possibles avec ou sans l\u2019accord des actionnaires\u00a0? ,\u2026) et r\u00e8gle certains droits. Ce type de contrat prot\u00e8ge surtout les minoritaires. \u00abIl n\u2019est donc pas n\u00e9cessaire si les fondateurs restent majoritaires\u00bb. Cela emp\u00eache \u00e9galement l\u2019arriv\u00e9e d\u2019actionnaires non d\u00e9sir\u00e9s, notamment les concurrents directs.<\/li>\n<li><strong>Contrat de travail pour le fondateur<\/strong>: \u00abavant de signer, r\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 la dur\u00e9e (choisir la plus longue possible et un salaire \u00e9lev\u00e9, quitte \u00e0 devoir y renoncer si la soci\u00e9t\u00e9 ne va pas bien), \u00e0 la position promise au sein de l\u2019entreprise, \u00e0 la cession ou non de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle interdiction de concurrence\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Plan de participation (actions ou options achet\u00e9es par les employ\u00e9s)<\/strong>: cette option est aussi valable pour les fondateurs, et leur permet de reprendre de nouvelles actions. \u00abCes plans motivent les autres salari\u00e9s et ont un effet dilutif sur les autres investisseurs. C\u2019est une grosse force de frappe pour le fondateur, notamment au moment de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>Toutes ces possibilit\u00e9s, utilis\u00e9es \u00e0 bon escient, devraient permettre aux fondateurs d\u2019une start-up ou d\u2019une PME de maximiser leur leadership au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><em>Propos recueillis le 24 avril 2015<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Int\u00e9grer des investisseurs tout en gardant la main sur son entreprise: tel est le but que devrait pouvoir atteindre tout chef d\u2019entreprise. Pour y parvenir, il convient d\u2019utiliser \u00e0 bon escient toutes les conventions disponibles, sans oublier de diviser pour mieux r\u00e9gner. 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