{"id":9517,"date":"2014-06-03T12:31:00","date_gmt":"2014-06-03T10:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/entrepreneurs-comment-bien-composer-votre-equipe-5814\/"},"modified":"2014-06-03T12:31:00","modified_gmt":"2014-06-03T10:31:00","slug":"entrepreneurs-comment-bien-composer-votre-equipe-5814","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/fr\/news\/entrepreneurs-comment-bien-composer-votre-equipe-5814\/","title":{"rendered":"Entrepreneurs, comment bien composer votre \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"

Qu\u2019est-ce qu\u2019une \u00e9quipe ? Comment dois-je faire pour mobiliser les comp\u00e9tences, motiver et manager une \u00e9quipe ? Gilles Chevrey, conseiller en entreprise et membre de la direction de l\u2019OPI \u00e0 Gen\u00e8ve<\/a> s\u2019est employ\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces diff\u00e9rentes questions lors de la derni\u00e8re rencontre de l\u2019Incubateur The Ark<\/a>.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9finir ce qu\u2019est une \u00e9quipe<\/strong>
\nSelon Gilles Chevrey, il s\u2019agit tout d\u2019abord de se poser la question de ce qu\u2019est une \u00e9quipe et comment la composer pour avoir une bonne dynamique et une bonne synergie. Celle-ci doit correspondre \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019organisation de l\u2019entreprise. En outre, trois fondamentaux doivent se retrouver dans chaque \u00e9quipe : des personnes, un lien social (collaboration) et une finalit\u00e9 d\u2019action (but).<\/p>\n

Gilles Chevrey explique que pour \u00ab bien faire \u00bb, il y a des principes de base, mais qu\u2019il faut consid\u00e9rer le contexte de l\u2019entreprise, sa vision, ses objectifs, son niveau de d\u00e9veloppement (\u00ab Une start-up n\u2019est pas une grande soci\u00e9t\u00e9 en plus petit ! \u00bb) et ses valeurs.<\/p>\n

Une \u00e9quipe est men\u00e9e par un leader<\/strong>
\nSelon Gilles Chevrey, le principe du leadership est le point de d\u00e9part de toute \u00e9quipe. Il poss\u00e8de quatre dimensions : l\u2019\u00e9quipe, le plan, la vision et la r\u00e9alisation. Le leader, souvent naturellement d\u00e9sign\u00e9, doit rester lui-m\u00eame et poss\u00e9der plusieurs qualit\u00e9s, relatives \u00e0 son caract\u00e8re (confiance en soi, int\u00e9grit\u00e9, ouverture d\u2019esprit,\u2026), \u00e0 ses intentions (motivation, sens de l\u2019initiative,\u2026) et envers les autres (persuasion, empathie,\u2026).<\/p>\n

Savoir-faire et savoir-\u00eatre : deux aspects \u00e0 diff\u00e9rencier<\/strong>
\nGilles Chevrey explique qu\u2019il faut tenir compte de deux aspects lors du recrutement de collaborateurs : le savoir-faire et le savoir-\u00eatre. Le premier aspect correspond au savoir technique et s\u2019acquiert facilement, notamment par les \u00e9tudes, par la pratique, etc. Le second quant \u00e0 lui ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9, car le savoir-\u00eatre ne s\u2019acquiert pas, il se d\u00e9veloppe et il est parfois plus important \u00e0 prendre en compte que le savoir-faire.<\/p>\n

Les bases d\u2019une recette gagnante<\/strong>
\nLe leader sera d\u00e9sign\u00e9 naturellement, notamment par ses traits de caract\u00e8re de meneur. L\u2019\u00e9quipe, compos\u00e9e de fondateurs et d\u2019employ\u00e9s, est \u00e0 adapter selon la strat\u00e9gie vis\u00e9e par l\u2019entreprise et non l\u2019inverse. Enfin, la performance d\u2019une \u00e9quipe se retrouve dans une composition de savoir-faire et de savoir-\u00eatre.<\/p>\n

Retrouvez notre interview vid\u00e9o<\/a> ainsi que la pr\u00e9sentation<\/a> de Gilles Chevrey<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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