{"id":9541,"date":"2014-06-10T18:33:00","date_gmt":"2014-06-10T16:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/10-regles-parmi-dautres-pour-survivre-grace-a-linnovation-5827\/"},"modified":"2014-06-10T18:33:00","modified_gmt":"2014-06-10T16:33:00","slug":"10-regles-parmi-dautres-pour-survivre-grace-a-linnovation-5827","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.swiss-pixel.ch\/fr\/news\/10-regles-parmi-dautres-pour-survivre-grace-a-linnovation-5827\/","title":{"rendered":"10 r\u00e8gles (parmi d\u2019autres) pour survivre gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation"},"content":{"rendered":"

Les entreprises doivent, tant que possible, anticiper le changement et survivre par l\u2019innovation. Telle est la conviction de Laurent Haug<\/a><\/strong>, entrepreneur et fondateur des conf\u00e9rences Lift<\/a><\/strong>. Au-del\u00e0 des consid\u00e9rations th\u00e9oriques, ce dernier, qui s\u2018exprimait r\u00e9cemment lors d\u2019une rencontre des acteurs de l\u2019informatique valaisanne, \u00e9nonce dix r\u00e8gles pratiques qui devraient permettre aux PME et start-up de fleurir en p\u00e9riode de changements. Les voici:<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b01: Prot\u00e9ger le futur du pr\u00e9sent<\/strong>
\n\u00abIl ne faut pas tout faire pour que rien ne change\u00bb, souligne Laurent Haug, qui donne l\u2019exemple de Nokia. Dans les ann\u00e9es 2000, l\u2019entreprise finlandaise disposait d\u2019un outil visionnaire, pr\u00e9curseur de l\u2019Iphone. La direction a dit non \u00e0 son d\u00e9veloppement, car les revenus de l\u2019entreprise provenaient de leurs t\u00e9l\u00e9phones traditionnels. Ils ont d\u00e9truit ce projet, car cela les for\u00e7ait \u00e0 changer de business model. \u00abNokia avait le smartphone en 2000 d\u00e9j\u00e0. Mais l\u2019entreprise a choisi de prot\u00e9ger son pass\u00e9 et le pr\u00e9sent plut\u00f4t que de miser sur le futur\u00bb. Ce fut \u00e9galement le cas de Kodak avec l\u2019appareil photo num\u00e9rique.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b02: Ne pas h\u00e9siter \u00e0 se cannibaliser<\/strong>\u00a0
\nL\u2019industrie de la musique, qui misait exclusivement sur les supports physiques, s\u2019est fait cannibaliser par les start-up. Chez Apple, l\u2019iPod \u00e9tait en train de se faire cannibaliser par les smartphones. Ce fut l'une des motivations \u00e0 lancer l\u2019iPhone. Apple a \u00e9galement cannibalis\u00e9 son propre business de PC avec les tablettes. \u00abMais c\u2019\u00e9tait vital pour la survie de la marque. Si on ne se cannibalise pas nous-m\u00eames, quelqu\u2019un le fera \u00e0 votre place\u00bb, souligne Laurent Haug.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b03: Ne pas emp\u00eacher ce qui est in\u00e9vitable<\/strong>
\nLaurent Haug prend l\u2019exemple des restaurants qui interdisent les t\u00e9l\u00e9phones portables pour ne pas que l\u2019on puisse prendre en photo les plats cuisin\u00e9s. A contrario, certains d\u2019entre eux vont jusqu\u2019\u00e0 mettre \u00e0 disposition des clients des \u00abstudios\u00bb pour que leurs plats soient mis en valeur lorsqu\u2019ils sont pris en photo par leurs clients. \u00abCes derniers ont tout compris, puisqu\u2019ils embrassent l\u2019in\u00e9vitable.\u00bb<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b04: Trouver des rep\u00e8res dans le pass\u00e9<\/strong>\u00a0
\nLe monde de la musique a \u00e9volu\u00e9. De nos jours, un artiste doit jouer devant son public pour gagner sa vie. Il ne peut plus compter que sur les ventes de disques. Or, c\u2019\u00e9tait la m\u00eame chose il y a 150 ans, puisqu\u2019il n\u2019y avait pas de disque. C\u2019est pareil pour l\u2019impression 3D: \u00e0 l\u2019\u00e9poque, les gens \u00e9taient capables de fabriquer eux-m\u00eames les objets dont ils avaient besoin. \u00a0\u00abSi l\u2019on veut comprendre le futur, il faut aussi regarder ce qui se faisait dans le pass\u00e9\u00bb.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b05: Toujours se battre par la positive<\/strong>\u00a0
\nL\u2019id\u00e9e est d\u2019\u00eatre meilleur et d\u2019innover, plut\u00f4t que de lancer des avocats se battre contre les innovations des autres. C\u2019est ce qu\u2019a fait le monde du cin\u00e9ma, plut\u00f4t que de remettre en cause son business model. \u00abUn entrepreneur doit faire le choix de ne pas faire comme les autres et de vraiment innover pour se faire une place sur le march\u00e9\u00bb.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b06: Voir au-del\u00e0 du battage m\u00e9diatique<\/strong>\u00a0
\nA la sortie du Segway, ce v\u00e9lo cens\u00e9 remplacer les d\u00e9placements \u00e0 pied, la presse \u00e9tait dithyrambique. Or, cela n\u2019a rien chang\u00e9 et le succ\u00e8s n\u2019est pas au rendez-vous. Il s\u2019agit donc de faire attention au battage m\u00e9diatique. En moyenne, on peut dire qu\u2019un tiers des id\u00e9es encens\u00e9es par la presse marchent, un tiers restent valables mais sous une autre forme, et un tiers disparaissent. \u00abIl s\u2019agit de filtrer les informations avec le bon prisme et de faire attention \u00e0 ce que disent les gens\u00bb, souligne Laurent Haug.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b07: Accepter les incertitudes<\/strong>
\nAvant l\u2019av\u00e8nement du digital, nous avons v\u00e9cu dans un monde o\u00f9 les choses \u00e9taient relativement immobiles. Maintenant, on ne peut plus avoir de certitudes. \u00abC\u2019est la pire des attitudes que de ne pas financer un projet innovant, sous pr\u00e9texte que l\u2019on ne sait pas vraiment o\u00f9 l\u2019on va\u00bb. On peut en revanche investir dans quelque chose qui a du sens. A la base, selon Laurent Haug, Google n\u2019avait pas de v\u00e9ritable business model. Il l\u2019a trouv\u00e9 en route avec les liens sponsoris\u00e9s. \u00a0
\nFinalement, on peut mesurer le degr\u00e9 d\u2019innovation d\u2019une entreprise \u00e0 la quantit\u00e9 d\u2019incertitudes qu\u2019elle peut supporter. \u00abSe planter, c\u2019est ce qui permet d\u2019\u00eatre meilleur \u00e0 l\u2019avenir\u00bb. Au final, c\u2019est la responsabilit\u00e9 de chaque patron d\u2019entreprise que de laisser l\u2019incertitude exister dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b08: On ne peut pas acheter l\u2019innovation<\/strong>
\nLes statistiques montrent qu\u2019il n\u2019y pas de lien entre les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement et la performance \u00e9conomique des entreprises. Par exemple, Apple met 2% de son revenu dans la R&D, contre 14% pour Microsoft. \u00abL\u2019innovation n\u2019est pas une question d\u2019argent, mais bien de cr\u00e9ativit\u00e9\u00bb.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b09: La technologie n\u2019est pas toujours la solution<\/strong>\u00a0
\nInnover, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment davantage de technologie, selon Laurent Haug. \u00abOn revient de plus en plus vers l\u2019humain\u00bb. A titre d\u2019exemple, les magasins Costco aux USA sont revenus aux caissi\u00e8res au lieu des caisses automatiques. Toyota remet \u00e9galement des humains dans les usines, car les robots ne savent pas s\u2019am\u00e9liorer. \u00abInnover, cela peut aussi \u00eatre moins de technologie. \u00a0Il faut remettre l\u2019humain au centre lorsque cela fait sens\u00bb. Une compl\u00e9mentarit\u00e9 intelligente est \u00e0 trouver avec les machines.<\/p>\n

R\u00e8gle n\u00b010: Changer avant de devoir changer\u00a0<\/strong>
\nLa soci\u00e9t\u00e9 Adobe, qui fournit des logiciels, vient de passer \u00e0 un mod\u00e8le cloud, via des abonnements. Ses revenus ont baiss\u00e9, mais son action a fortement augment\u00e9. \u00abCette soci\u00e9t\u00e9 est en train de pr\u00e9parer l\u2019avenir, pendant qu\u2019elle a encore de l\u2019argent pour le faire\u00bb. Il ne faut pas attendre d\u2019\u00eatre au fond avant de changer, bien qu\u2019il soit courageux de changer au moment o\u00f9 tout va bien. \u00a0\u00abPourtant, c\u2019est quand tout va bien qu\u2019il faut pr\u00e9parer l\u2019avenir\u00bb, conclut Laurent Haug.<\/p>\n

Visionnez\u00a0la vid\u00e9o de l'interview de Laurent Haug\u00a0ici<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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